Kim muszę być, aby pomóc innym się rozwijać?

Program został stworzony w celu rozwijania liderów, którzy nie tylko osiągają sukcesy w swoich rolach, ale także inspirują innych do osiągania najlepszych wyników.
Program koncentruje się na sześciu filarach skutecznego przywództwa, dostarczając wiedzy, praktycznych umiejętności i odpowiedniego nastawienia. Dzięki temu zyskujesz pewność siebie i kompetencje niezbędne do efektywnego przewodzenia zespołom w każdej sytuacji niezależnie od wyzwań jakie niesie dynamiczne środowisko biznesowe.

Dlaczego warto wybrać ten program?

Indywidualnie dopasowany plan rozwoju osobistego.
8-godzinne sesje szkoleniowe i regularne spotkania z innymi uczestnikami w celu omówienia własnych case studies.
Warsztaty prowadzone przez doświadczonych trenerów.
Inspiracje od zewnętrznych ekspertów – doświadczonych menedżerów
z ponad 10-letnim stażem.
Wymiana wiedzy i doświadczeń między uczestnikami programu.

Doskonali liderzy są świadomi swojego rozwoju oraz rozwoju innych.

Co liderzy powinni wiedzieć:
Naucz się tego, co musisz, aby skutecznie przewodzić innym – podróż zaczyna się tutaj.
Co liderzy powinni robić:
Rozwijaj umiejętności, aby osiągać wyniki, wspierać spójność zespołu i skutecznie radzić sobie z wyzwaniami.
Kim liderzy powinni być:
Rozwijaj samoświadomość, autentyczność i tożsamość przywódczą, aby budować zaufanie i szacunek.

Skuteczne delegowanie jest podstawą efektywnego przywództwa.

Identyfikowanie zadań do delegowania:
Skup się na 4 rzeczach, które tylko Ty możesz zrobić – a resztę deleguj.
Delegowanie w sposób wartościowy:
Przydzielaj zadania z jasno określoną intencją, celem i odpowiedzialnością, aby zapewnić ich realizację.
Wsparcie i feedback:
Monitoruj postępy, udzielaj konstruktywnego feedbacku i wspieraj swój zespół w zadaniach.

Przywództwo polega na utrzymaniu relacji i zacieśnianiu współpracy.

Zadawanie odpowiednich pytań:
Rozwiń umiejętność zadawania pytań, które zachęcają do dialogu i zrozumienia.
Wykorzystywanie każdej okazji w pełni:
Przekształć codzienne interakcje w okazje do zaangażowania, budowania zaufania i osiągania celów.
Budowanie wpływu:
Wzmacniaj swoją zdolność do motywowania i prowadzenia innych, wykorzystując zarówno etykę charakteru, jak i etykę osobowości.

Informacja zwrotna napędza rozwój, a jej skuteczne przekazywanie to sztuka.

Feedback vs ewaluacja:
Zrozum różnicę i dowiedz się jak dostosować swoje podejście, aby skutecznie wspierać rozwój.
Radzenie sobie z trudnościami („pinches”):
Radź sobie z drobnymi napięciami lub problemami na wczesnym etapie, zanim przerodzą się w poważniejsze trudności.
Tworzenie kultury feedbacku:
Zachęcaj do otwartego dialogu i nastawienia na rozwój w swoim zespole.

Odporność psychiczna jest kluczowa, aby zarządzać sobą i i wspierać innych.

Zarządzanie energią i stresem:
Zdobądź wgląd w swój poziom energii i przeanalizuj techniki radzenia sobie ze stresem.
Odczytywanie emocji (własnych i innych):
Naucz się rozpoznawać sygnały emocjonalne, aby lepiej radzić sobie z dynamiką międzyludzką.
Rozwijanie odporności psychicznej:
Buduj odporność i zachowaj zimną krew w sytuacjach stresowych lub emocjonalnym napięciu.

Liderzy, którzy inspirują, tworzą trwały wpływ i napędzają zaangażowanie.

Co motywuje ludzi:
Zrozum trzy kluczowe czynniki motywacji i dowiedz się jak je wykorzystać.
Wykorzystywanie motywatorów do poprawy swojej wydajności:
Zastosuj trzy kluczowe czynniki motywacji w swoim życiu, aby zwiększyć energię i skoncentrować się na wspieraniu innych.
Wykorzystywanie motywatorów do inspirowania innych:
Pozwól swoim ludziom robić to, co maksymalizuje ich wydajność i satysfakcję.