Jak partnerstwo łączy się z przywództwem i podążaniem za liderem?
Mówimy „partnerzy w tańcu”, choć jedna osoba prowadzi, a druga podąża.
Niedawno rozmawiałem z liderką biznesową i zeszliśmy na temat prowadzenia oraz podążania za liderem. Ponieważ jest również instruktorką tańca, natychmiast podchwyciła tę analogię i zaczęła opowiadać o tańcu towarzyskim: jedna osoba prowadzi, druga podąża, a mimo to obie są partnerami.
To dobrze pokazuje, że partnerstwo i przywództwo w zespole nie muszą się wykluczać. Partnerstwo nie zawsze oznacza identyczne role. Może również oznaczać zgodę na to, kto w danej sytuacji prowadzi, a kto wspiera realizację wspólnego celu.
Partnerstwo nie oznacza, że wszyscy pełnią tę samą rolę
Moja żona tańczy znacznie lepiej ode mnie. Kiedy więc zaczęliśmy chodzić na lekcje tańca, musiała nauczyć się pozwalać mi prowadzić. A ja, szczerze mówiąc, musiałem nauczyć się, jak prowadzić. Co ciekawe, nie wystarczało, aby to ona przejęła prowadzenie. Figury, które wykonuje jako kobieta w parze, są zaprojektowane tak, aby odpowiadać na ruchy mężczyzny – w tym przypadku moje. Jeśli więc nie prowadzę, nasz taniec po prostu nie działa tak, jak powinien.
Moja żona ma również patent skippera, co oznacza, że może prowadzić dowolną łódź o długości do 18,5 metra praktycznie w dowolnym miejscu na świecie. Kiedy żeglujemy, to ona prowadzi. Nadal jesteśmy partnerami, ale ona nie jest w stanie „dopłynąć tą łodzią na Tortugę zupełnie sama”. Potrzebuje partnera, który pomoże jej obsługiwać łódź, partnera, który w tej sytuacji podąża za jej prowadzeniem.
Jakie cechy ma skuteczne partnerstwo?
Partnerów łączy kilka podstawowych zasad:
- zgadzają się ze sobą współpracować,
- mają wspólny cel, który chcą osiągnąć,
- uzgadniają role i zakres odpowiedzialności,
- uzgadniają konsekwencje swoich działań – zarówno nagrody, jak i sankcje,
- i tak dalej.
Jednym z kluczowych elementów jest właśnie uzgodnienie ról i odpowiedzialności w zespole.
Czy w partnerstwie wszyscy muszą być równi?
Istnieją partnerstwa, w których wszyscy członkowie funkcjonują na równych zasadach. Jeśli nie ma jednomyślności albo przynajmniej konsensusu, decyzje nie mogą zostać podjęte, a działania nie mogą ruszyć dalej. Istnieją jednak również partnerstwa, w których jedna osoba prowadzi, a pozostałe za nią podążają. Oba modele mają swoje zastosowanie i swoje miejsce.
Ich wspólnym mianownikiem jest potrzeba skutecznego działania i doprowadzania spraw do końca.
Jaki jest cel partnerstwa w organizacji?
Celem partnerstwa nie jest komplikowanie działań ani utrudnianie realizacji zadań. Partnerstwo powinno ograniczać ryzyko oraz pomagać zapewnić bezpieczeństwo i dobrostan organizacji. Jednocześnie powinno ułatwiać skuteczne działanie. Jeśli sposób funkcjonowania partnerstwa hamuje rozwój albo spowalnia działanie organizacji, warto ponownie przyjrzeć się zasadom, na których to partnerstwo zostało oparte.
Choć można wskazać kilka problematycznych scenariuszy partnerstwa, widzę tylko dwa podstawowe modele, które mogą dobrze funkcjonować:
- Partnerzy działają na równych zasadach. Decyzje wymagają jednomyślności lub konsensusu wszystkich stron.
- Partnerzy działają w modelu lider–podążający. Jedna osoba prowadzi, druga lub pozostałe osoby podążają za jej kierunkiem – a wszyscy konsekwentnie respektują ten model. Istnieje oczywiście wiele wariantów tych dwóch rozwiązań. Można na przykład przechodzić z jednego modelu do drugiego albo korzystać z różnych modeli w zależności od konkretnej potrzeby czy sytuacji.
Partnerstwo i przywództwo wymagają świadomego wyboru.
Jeżeli widzisz inne możliwości, chętnie je poznam. W międzyczasie warto jednak zadać sobie dwa pytania:
Z jakiego modelu partnerstwa korzystasz?
I czy stosujesz go świadomie, czy raczej po prostu pozwalasz, aby wszystko toczyło się „jakoś”, licząc na to, że ostatecznie zadziała? Jasne określenie, kto prowadzi, kto podąża oraz jakie są role i odpowiedzialności poszczególnych osób, może być równie ważne dla skutecznego partnerstwa jak sam wspólny cel.
John Held